综合办公室

在总经理领导下开展工作，向总经理负责；负责上传下达综合工作，统筹协调各部门的工作衔接，并具有督查只能；负责拟好各种会议议程、提案、汇报总结提纲、工作计划草案等，并做好会议纪要；各种活动的规划与执行；人事规章制度的规划、制定、检讨与修订时员工有章可循；完成领导交办的其他工作任务。

销售部

联系客户，介绍、产品报价等；售前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系；统计、预测销货数量，打开销售渠道并完成销售目标。对确定目标进行环境调查；产品市场占有率调查；本行业的商业情况调查；开拓市场，扩大原市场和市场面。

财务部

财务管理，会计核算，财务控制。

采购部

 分析公司原材料市场品质、价格等行情；寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料；要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较；采购所需的物料；查证进厂物料的数量与品质；对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估；掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本；依采购合约或协议控制、协调交货期；积压与废料的预防与处理。

生产部

企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作；产量质量的调度落实；均衡生产；根据市场需求调整产品结构；提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本；对动力设备、生产机械设备、使用与保养。